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发布日期:2021年04月17日
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康泽公司“大战120天”结硕果
发布时间:2021-01-12      
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交卷铃声响起,考试时间结束。康泽公司“大战120天”取得圆满成功,投资额指标、营收指标、利润指标分别实现目标任务的136%、160%、210%,这是康泽成立两年多来开创的崭新业绩,是二十多名干部职工比肩同心,奋勇拼搏收获的丰硕成果,是一百多个日日夜夜灯火通明,不懈努力取得的重大胜利。

集体领导提供坚强保证。集团“大战120天”动员部署会后,公司领导班子深刻领会两级动员会精神,统一思想,提高认识,深入分析研判项目营销和工程建设面临形势,确立了“大战120天”即是生产任务也是政治任务的总基调,树立“一盘棋”思想,统筹兼顾、协调推进,提出了全面发动、突破攻坚、巩固深化“三步走”的“百日奋战”工作思路,从组织上提供坚强保证。保障了“百日奋战”方向不偏、力度不减,工程建设进度平稳、质量过硬,项目营收多点发力、更可持续。同时,召开动员大会宣传职工、组织职工、凝聚职工,明确职责任务,发出奋战号令,营造大干快上竞赛气氛。

督战机制发挥关键作用。“三步走”工作思路确定了三个阶段的任务分解,康泽公司从项目和销售现状出发,建立督战机制,对指标进行量化、对任务进行细化,跟踪督导落实执行情况,对重点事项、主要环节实行挂牌督办,由公司领导牵头,划定硬性要求,指定专人负责,规定完成时限,接受职工监督。每一阶段召开一次督战会,考核指标完成情况,讲评本阶段工作,对督办事宜进行检查,并部署下一阶段任务。督战机制的实施,在困难多、人手少,工期紧、任务重的特殊时期产生了关键作用,啃掉了硬骨头、战胜了拦路虎,45天即完成新样板区策划及装修,70天完成新产品详细勘察、桩基础施工,92天取得新产品预售许可。

营销策略奠定取胜基础。依托集团房地产去化库存战略,康泽公司牢牢把握省房公司认购去化预配政策,确定了“一个中心、两个基本点”的营销策略,以工程抵款为中心,以开放销售、多维营销为基本点,全面营销、全员营销。狠抓“以房抵款”,用足用好预配政策;加强市场拓展,完成了10余个主力商家及投资性托管酒店的招商合作;注重品牌打造,推出了具有清风明月项目特色的精优产品;发力营销攻坚,抓住“金九银十”市场黄金期,策划了系列营销活动;突出销售创新,与昆明广播电视台展开深度合作,举办大型青年联谊活动,助力经营业绩提升。

团队协作激发巨大力量。山积而高,泽积而长。在全员营销的号召下,干部带头、党员先行,公司上下齐心、内外联动,释放了一加一大于二的放大效应。在重大任务、重大考验面前,广大干部职工心往一处想、劲往一处使,以劳模精神、劳动精神和工匠精神为激励,知难而为,迎难而上,全体康泽人在攻坚克难中拧成一股绳,结成一道梁,同甘共苦,荣辱与共,生动展示了新时代的团结力量。


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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。大战120天,康泽公司年度目标任务实现超额完成,是建投集团坚强领导、正确指挥的结果,是省房公司大力支持、勉力扶助的结果,是全体干部职工扎实作为、团结奋斗的结果。在这场大考中,康泽公司取得了成立以来的最好战绩,交上了一个赶考者的最优答卷,更为重要的是,在这场大考中,康泽公司经受了考验,积累了经验,从一个年轻的房地产公司逐步走向成熟,广大康泽人经过摔打,得到了锻炼,从摸着石头过河、探索实践向行家里手、骨干精兵转变。站在新的起点上,康泽公司将认真总结经验,仔细查找不足,继续脚踏实地,勇毅前行,不断向新的目标迈进,不断为集团房地产事业做出新的贡献。


(记者:李瑞凌  编辑:杨旸


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